Creator:

Banaszewski, Kamil ; Bartosiak, Katarzyna

Contributor:

Kalisz, Paweł - red. ; Buck, Andrzej - red. ; Bartkowiak, Przemysław - red.

Title:

Dobra zmiana jest możliwa, czyli podejście doceniające w bibliotece = Good change is possible - an appreciation approach in libraries

Group publication title:

Zielonogórskie Studia Bibliotekoznawcze, z. 8

Subject and Keywords:

biblioteki ; Dociekanie Doceniające ; organizacje ; zmiana ; Cooperrider, David ; libraries ; Appreciative Inquiry ; organizations ; change

Abstract_pl:

Wprowadzanie zmian w organizacji w celu jej usprawnienia i dostosowania do nowych wymagań świata zewnętrznego to zadanie, z którym mierzą się również biblioteki. Innowacje i transformacje stanowią nie lada wyzwanie, ponieważ pracownicy często podchodzą do nich z nieufnością i reagują na nie stresem i niechęcią. Poszukiwanie brakujących elementów i problemów oraz diagnozowanie obszarów, w których coś nie działa tak, jak powinno, jest charakterystyczne dla tradycyjnego podejścia do rozwoju i zmiany organizacyjnej. Alternatywą dla takiego spojrzenia na transformację w miejscu pracy mogłoby być podejście oparte na docenianiu, w którym proces zmian powinien być inicjowany i oparty na pozytywnym rozpoznaniu i selekcji tego, co najlepsze w dotychczasowych wynikach firmy. Autorzy przedstawiają zarys koncepcji podejścia opartego na docenianiu, opracowanej przez D. Cooperridera, omawiają jej genezę, główne założenia i, co najważniejsze, jej metodologię, znaną jako model 4D (Discovery, Dream, Design, Destiny), który jest wykorzystywany między innymi do analizy SOAR. Autorzy, posługując się przykładami bibliotek zagranicznych, wskazują na możliwość wykorzystania podejścia opartego na docenianiu w celu ułatwienia przekształcania bibliotek w organizacje uczące się, jako narzędzia do pomiaru poziomu usług bibliotecznych, a także techniki, która pomoże w redefiniowaniu zadań i ról oraz przekształcaniu struktur organizacyjnych.

Abstract:

Making changes to an organization to improve it and adapt it to the new demands of the outside world is a task faced also by libraries. Innovations and transformations are quite a challenge, because employees often come to them with distrust, and react to them with stress and reluctance. Searching for missing elements and problems and diagnosing areas where something does not work as it should is characteristic of a traditional approach to development and organizational change. An alternative to this view of transformation in the workplace could be an appreciation approach where the process of change should be initiated and based on the positive recognition and selection of what is best in the company's past performance. The authors give an overview of the concept of the appreciation approach developed by D. Cooperrider, discuss its genesis, the main principles and, most importantly, its methodology, known as the 4D model (Discovery, Dream, Design, Destiny), which is used, amongst other things, for the SOAR analysis. Using the examples of foreign libraries, the authors point out the possibility of using the appreciation approach for facilitating the transformation of libraries into learning organizations, as a tool to measure the level of library services, as well as a technique to help to redefine jobs and roles, and transform organizational structures.

Publisher:

Zielona Góra: "Pro Libris" Wydawnictwo Wojewódzkiej i Miejskiej Biblioteki Publicznej w Zielonej Górze

Date:

2016

Resource Type:

artykuł

Format:

pdf

Pages:

223-247

Source:

Zielonogórskie Studia Bibliotekoznawcze, z. 8

Language:

pol

License CC BY-NC-ND 4.0:

click here to follow the link

Rights:

Wojewódzka i Miejska Biblioteka Publiczna w Zielonej Górze