W książce zwrócono uwagę na zaangażowanie pracowników. Ukazano jego znaczenie dla funkcjonowania współczesnych organizacji. Przyjmując podejście naukowe zaangażowania, uwzględniając założenia koncepcji dotyczących tego zagadnienia, w tym predykatory czy źródła, za cel główny przyjęto określenie możliwości kształtowania zaangażowania pracowników poprzez połączenie współdziałania i rywalizowania, czyli koopetycję wewnątrz organizacji. Zrealizowano go poprzez (1) analizę każdego z zagadnień oraz (2) przeprowadzenie badań. Wykorzystano metodę systematycznego przeglądu literatury. ; W oparciu o wyniki scharakteryzowano zagadnienie zaangażowania pracowników, koopetycji oraz współdziałania i rywalizacji. Opisano dwa ujęcia zaangażowania: orientację na organizację i orientację na pracownika. Ukazano podobieństwa i różnice między tymi ujęciami. Wskazano na różne poziomy rozważań zagadnienia koopetycji. Omówiono poziom mezo (koopetycję między organizacjami) oraz mikro (koopetycję w organizacji). Dokonano ich porównania. Określono składowe współdziałania oraz wskazano na jego intensywność. Zaprezentowano rodzaje rywalizacji, ukazując dwa źródła jej wystąpienia w organizacji: tworzone środowisko pracy i cechy pracownika. ; Uwzględniając powyższe sformułowano hipotezy badawcze i opracowano narzędzie badawcze. Zastosowano metodę ankiety. W prezentacji wyników badań uwzględniono dwie grupy pracowników: tych, którzy wykonują zadania indywidualnie i tych, którzy współdziałają z innymi w tym zakresie. Bazując na rezultatach analizy danych potwierdzono, że koopetycja w organizacji sprzyja zaangażowaniu pracowników. Jednocześnie sformułowano dwie główne wskazówki dom jej zastosowania w organizacji: dostosowanie działań do pracownika jako jednostki i sposobu wykonywania przez niego zadań oraz zwrócenie uwagi na aspekty relacyjne dotyczące współdziałania, rywalizowania i zastosowania ich obu.
The book emphasizes employee engagement, highlighting its significance in the functioning of modern organizations. Taking a scientific approach to engagement (i.e. work engagement), considering the assumptions of concepts related to this issue, including predictors and sources, the main goal is to determine the possibilities of shaping work engagement through the combination of collaboration and competition, known as coopetition within the organization. It was realized by (1) analyzing each issue and (2) conducting research. The method of systematic literature review was used. ; Based on the results, the issues of work engagement, coopetition, collaboration, and competition were characterized. Two approaches to engagement were described: organization- and employee- oriented. Similarities and differences between these approaches were showed. Various levels of coopetition considerations were identified, discussing meso-level (coopetition between organizations) and micro-level (coopetition within the organization). A comparison between them was made. The components of collaboration were defined, and its intensity was indicated. Types of competition were presented, illustrating two sources of its occurrence in the organization: the created work environment and employee characteristics. ; Considering the above, research hypotheses were formulated, and research tools were developed. A questionnaire was applied. In the presentation of the results of the study, two groups of employees were included: those performing tasks individually and those collaborating with others in this regard. Based on the results of data analysis, it was confirmed that coopetition in the organization contributes to employee engagement. Simultaneously, two main recommendations were formulated for its application in the organization: adjusting activities to the employee as an individual and the way they perform tasks, and paying attention to relational aspects related to collaboration, competition, and the application of both.
Biblioteka Uniwersytetu Zielonogórskiego
2024-10-17
2024-10-17
17
https://zbc.uz.zgora.pl/repozytorium/publication/90332
Moczulska, Marta Seiler, Bartosz Stankiewicz, Janina Skalik, Jan - red. Moczulska, Marta - red. Preston, Peter- red. jęz. Stankiewicz, Janina - red. nacz. Zmyślony, Roman - red. statyst. Adamczyk, Janusz- red.
Stankiewicz, Janina Moczulska, Marta Moczulska, Marta - red. Preston, Peter- red. jęz. Stankiewicz, Janina - red. nacz. Zmyślony, Roman - red. statyst. Adamczyk, Janusz- red. Skalik, Jan - red.
Tomaszewski, Marek Moczulska, Marta - red. Preston, Peter- red. jęz. Stankiewicz, Janina - red. nacz. Zmyślony, Roman - red. statyst. Adamczyk, Janusz- red. Skalik, Jan - red.
Pedrycz, Witold (1953- ) Vukovich, George Rutkowska, Danuta - ed. Kacprzyk, Janusz - ed. Zadeh, Lotfi A. - ed.
Bortnowska, Hanna Seiler, Bartosz Moczulska, Marta - red. Preston, Peter- red. jęz. Stankiewicz, Janina - red. nacz. Zmyślony, Roman - red. statyst. Adamczyk, Janusz- red. Skalik, Jan - red.
Stankiewicz, Janina Seiler, Bartosz Moczulska, Marta - red. Preston, Peter- red. jęz. Stankiewicz, Janina - red. nacz. Zmyślony, Roman - red. statyst. Adamczyk, Janusz- red. Skalik, Jan - red.
Łoś-Tomiak, Anna Dalecka, Magdalena Moczulska, Marta - red. Preston, Peter- red. jęz. Stankiewicz, Janina - red. nacz. Zmyślony, Roman - red. statyst. Adamczyk, Janusz- red. Skalik, Jan - red.
Wójcik-Karpacz, Anna Moczulska, Marta - red. Preston, Peter- red. jęz. Stankiewicz, Janina - red. nacz. Zmyślony, Roman - red. statyst. Adamczyk, Janusz- red. Skalik, Jan - red.