Obiekt
Tytuł: Strategic Orientation and Organisational Culture in Polish Public Organisations: Insights from the Miles and Snow Typology = Orientacja strategiczna i kultura organizacyjna w polskich organizacjach publicznych: wnioski płynące z typologii Miles'a i Snow'a
Współtwórca:
Moczulska, Marta - red. ; Preston, Peter- red. jęz. ; Stankiewicz, Janina - red. nacz. ; Zmyślony, Roman - red. statyst. ; Adamczyk, Janusz- red. ; Skalik, Jan - red.
Tytuł publikacji grupowej:
Streszczenie:
Polskie organizacje publiczne postrzega się często jako silnie zbiurokratyzowane, unikające zarówno zmian jak i podejmowania ryzyka. Jednakże, jak pokazuje ostatnia dekada, w modelu zarządzania organizacjami publicznymi zauważyć można pewne zmiany. Sektor publiczny staje się bardziej otwarty na kolaborację i kooperację, działanie w formule partnerstwa, przedsiębiorcze przywództwo oraz większe zróżnicowanie dostępnych usług (Golensky, DeRuiter 1999; Zimmerman, Dart, 1998; Pollitt, Bouckaert, 2004; Walker 2013). ; Zmiany te często inspirowane są zmianami mającymi miejsce w sekatorze non profit i mają umożliwić bardziej skuteczne ich wprowadzanie jak i większą efektywność organizacji. Co więcej, organizacje publiczne zmieniają strategie funkcjonowania także z uwagi na zmieniające się otoczenie, w tym na dostępność środków publicznych jako ich głównego źródła przychodów. Niniejszy artykuł bazuje na typologii orientacji strategicznej według R.E. Milesa i C.C. Snowa - poszukiwacz, analityk, obrońca, reagujący - celem identyfikacji orientacji strategicznej organizacji świadczących usługi społeczne w Polsce. ; Aby ocenić kulturę organizacyjną w badanych organizacjach wykorzystano powszechnie znany model wartości konkurujących Cameron'a i Quinn'a (2003) pozwalający na wyróżnienie czterech rodzajów kultury organizacyjnej ? adhokracji, klanu, rynku i hierarchii. Wybór rodzajów podmiotów był podyktowany przeświadczeniem o krytycznym znaczeniu świadczonych w tych podmiotach usług społecznych zarówno dla gospodarki narodowej jak i dla łagodzenia, przeciwdziałania i zapobiegania problemom związanych z wykluczeniem i marginalizacją.
Abstract:
Polish public organisations are often perceived as having strong bureaucratic orientation, avoiding both change and risk. However, in the last decade a distinct change in the management model of public organisations can be noticed. Public sector becomes an open diversified services and commercialization (Golensky and DeRuiter 1999; Zimmerman and Dart, 1998; Pollitt and Bouckaert, 2004; Walker, 2013]. ; Public organisations embrace these strategies from the for-profit sector in order to manage change and to be effective. Most importantly, public organisations are adopting these frameworks in order to survive the changing operating environment, including changes in the level of government funding. Our paper draws on the Miles and Snow (1978) typology of generic strategies ? prospectors, defenders, analysers, and reactors - to identify different organisational strategies within public organisations providing social services in Poland. ; In order to assess organisational culture we used the most widespread and used in many empirical studies Cameron and Quinn's model (2003), the Competing Values Framework (CVF), from which four cultures ? adhocracy, clan, market and hierarchy - emerge. The choice of these two providers of social services was dictated by our conviction, that these organisations are critical both for the national economy and for mitigating, counteracting and preventing social exclusion.
Wydawca:
Zielona Góra: Faculty of Economics and Management Press
Format:
Identyfikator zasobu:
DOI:
Strony:
Źródło:
Management, vol. 20, no 1 (2016)
Jezyk:
Prawa do dysponowania publikacją:
Biblioteka Uniwersytetu Zielonogórskiego
Kolekcje, do których przypisany jest obiekt:
- Repozytorium > Jednostki organizacyjne > Wydział Ekonomii i Zarządzania
- Repozytorium > Typy utworów > Artykuły
- Repozytorium > Czasopisma naukowe i serie wydawnicze UZ > Management
- Repozytorium > Czasopisma naukowe i serie wydawnicze UZ > Management > Management, volumen 20 (2016)
Data ostatniej modyfikacji:
2020-04-28
Data dodania obiektu:
2019-12-05
Liczba wyświetleń treści obiektu:
133
Wszystkie dostępne wersje tego obiektu:
https://zbc.uz.zgora.pl/repozytorium/publication/61854
Wyświetl opis w formacie RDF:
Wyświetl opis w formacie OAI-PMH:
-
Management
-
Management, vol. 27 (2023)
-
Management, vol. 26 (2022)
-
Management, vol. 25 (2021)
-
Management, vol. 24 (2020)
-
Management, vol. 23 (2019)
-
Management, vol. 22 (2018)
-
Management, vol. 21 (2017)
-
Management, vol. 20 (2016)
-
Management, vol. 20, no 1 (2016)
- Dilemmas of human potential management, from the viewpoint of employment security = Dylematy gospodarowania potencjałem ludzkim z perspektywy bezpieczeństwa zatrudnienia
- The impact of employee competencies management as part of the human capital on the intellectual capital implementing process = Analiza wpływu systemu zarządzania kompetencjami na wybrane elementy kapitału intelektualnego przedsiębiorstw
- The identification of skills and competencies for effective management in social enterprises. A managerial perspective = Cechy i kompetencje w zarządzaniu przedsiębiorstwem społecznym. Perspektywa menedżerska
- Determinants of managers' behaviour in a crisis situation in an enterprise - an attempt at model construction = Uwarunkowania zachowań kadry kierowniczej w sytuacji kryzysu w przedsiębiorstwie - próba budowy modelu
- Different faces of passion in the context of leadership = Różne oblicza pasji w kontekście przywództwa
- Levels of management and economic results of enterprises = Poziomy kierowania a rezultaty ekonomiczne przedsiębiorstw
- Evaluation and reporting of CSR in the SME sector = Ewaluacja i raportowanie CSR w sektorze MŚP
- Professional image creation by students on social media sites (in the light of empirical research) = Kreowanie wizerunku zawodowego przez studentów w serwisach społecznościowych (w świetle badań empirycznych)
- Strategic Orientation and Organisational Culture in Polish Public Organisations: Insights from the Miles and Snow Typology = Orientacja strategiczna i kultura organizacyjna w polskich organizacjach publicznych: wnioski płynące z typologii Miles'a i Snow'a
- Organisational culture as a part in the development of open innovation - the perspective of small and medium-sized enterprises = Kultura organizacyjna jako czynnik rozwoju open innovation - perspektywa małych i średnich przedsiębiorstw
- Psychodynamic Perspective of Organizational Change = Zmiana organizacyjna w ujęciu psychodynamicznym
- Role of technology entrepreneurship in the development of innovativeness of small and medium-sized enterprises = Rola przedsiębiorczości technologicznej w rozwoju innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw
- The mobility of researchers as a manifestation of academic entrepreneurship based on the example of the University of Gdansk = Mobilność naukowców jako przejaw przedsiębiorczości akademickiej na przykładzie Uniwersytetu Gdańskiego
- Strategic orientation in change management and using it when designing the company's development strategy = Strategiczna orientacja zarządzania zmianami i jej wykorzystanie w procesie projektowania rozwoju przedsiębiorstwa
- Strategizing in the context of opportunities = Strategizowanie w kontekście okazji
- Decoupling between policy and practice through the lens of sensemaking and sensegiving = Zjawisko rozdzielenia między polityką a praktyką działania z perspektywy nadawania i tworzenia sensu
- Consumer behaviour on the e-commerce market in the light of empirical research in Lubuskie voivodeship = Zachowania konsumenta na rynku e-commerce w świetle wyników badań empirycznych w województwie lubuskim
- Behavioural strategy. Adaptability context = Strategia behawioralna. Kontekst adaptacyjności
- The role of opportunity-sensing and learning processes in shaping dynamic capabilities in Polish enterprises = Procesy poszukiwania okazji i uczenia się w kształtowaniu dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw
- The mechanism of building competitiveness through strategic partnering = Mechanizm budowy konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez partnerstwo strategiczne
- International enterprise in Poland - benefits and risks = Przedsiębiorstwo międzynarodowe w Polsce - korzyści i zagrożenia
- Management of public safety with the use of visual monitoring in the city and county of Walbrzych = Zarządzanie bezpieczeństwem publicznym z wykorzystaniem monitoringu wizyjnego na przykładzie miasta i powiatu wałbrzyskiego
- Knowledge of the concept of corporate social responsibility in agribusiness enterprises (based on the example of the SME sector in Malopolska) = Znajomość koncepcji społecznej odpowiedzialności w przedsiębiorstwach agrobiznesu (na przykładzie sektora MSP z Małopolski)
- Evaluation of the financial condition of the companies of transport and storage section in times of economic crisis - taxonomic analysis = Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstw sekcji transport i gospodarka magazynowa w czasie kryzysu gospodarczego - analiza taksonomiczna
- Resourced based factors of competitiveness of agricultural enterprises = Zasobowe czynniki konkurencyjności przedsiębiorstw rolnych
- The phenomenon of cyclical fluctuations on the pork market - global perspective = Fenomen wahań cyklicznych na rynku żywca wieprzowego - perspektywa globalna
-
Management, vol. 20, no 2 (2016)
-
Management, vol. 20, no 1 (2016)
-
Management, vol. 19 (2015)
-
Management, vol. 18 (2014)
-
Management, vol. 17 (2013)
-
Management, vol. 16 (2012)
-
Management, vol. 27 (2023)
