Obiekt
Tytuł: Analysis of changes in the organizational structure of municipal offices = Główne determinanty struktury organizacyjnej urzędów gmin
Współtwórca:
Moczulska, Marta - red. ; Preston, Peter- red. jęz. ; Stankiewicz, Janina - red. nacz. ; Zmyślony, Roman - red. statyst. ; Adamczyk, Janusz- red. ; Skalik, Jan - red.
Tytuł publikacji grupowej:
Streszczenie:
Mnogość zadań i problemów jakie stoją przed władzami lokalnymi powoduje konieczność ewoluowania w kierunku doskonalenia istniejących struktur organizacyjnych. Porównując ze sobą schematy organizacyjne różnych urzędów gmin można sądzić, że ich struktury organizacyjne nie podlegają żadnym zmianom. Nic bardziej mylnego. Rzeczywiście niezmienny pozostaje typ struktury organizacyjnej, ale jej elementy zmieniają się bardzo często. ; Zmiany aktywowane są w momencie kiedy w opinii kierownictwa urzędu nie zapewniają prawidłowego wykonywania zadań jakie stoją przed administracją samorządową oraz należytej obsługi interesanta. Należy również podkreślić, że w ramach stosowanych rozwiązań zauważa się, w pewnym sensie, dążenie do doskonałości. Jest to wyraz przekonania, że nie jest to struktura spełniająca skutecznie swoją funkcję na dziś i gotowa do podjęcia wyzwań przyszłości. Pomimo to w procesie zmian nie wykształciły się nowe rozwiązania. ; Dlatego należy rozważyć wdrażanie rozwiązań łączących elementy dotychczasowych i nowoczesnych rozwiązań lub zwrócić uwagę na zupełnie nowe możliwości jakie dają struktury procesowe. Jednak zmiany muszą, przede wszystkim, spowodować przekształcenie urzędów gmin, organizacji biurokratycznych, w nowoczesne organizacje stosujące nowoczesne metody zarządzania. ; Organizacje, które dokonują gruntownych zmian organizacyjnych tj. zmieniają hierarchiczne stosunki wewnątrzorganizacyjne na bardziej partnerskie oraz przekształcają rozwiązania strukturalne na bardziej elastyczne, ale także sposób myślenia wszystkich pracowników. Bez tych zmian w samorządzie urzędy gmin w dalszym ciągu będą nazywane biurokracją, a urzędnicy biurokratami.
Abstract:
The multitude of tasks and problem issued faced by local governments necessitates their evolution towards improvement of the existing organisational structures. Comparison of the existing organisational structures of various municipal offices could create a misleading that their organizational structures do not undergo any transformations. In reality, the type of an organisational structure remains unchanged while its elements change very frequently. These changes are activated when, according to the office management, they do not ensure proper performance of tasks faced by local government administration and appropriate customer service. ; Also note that, in the applied solutions, there is a strive for perfection which can be noticed, in a sense. It expresses the concept that this is not a structure which can effectively play its role today and is prepared for challenges of tomorrow. However, the process of transformations has not developed any new solutions. To this end, the local government must develop organisational structures appropriate for identifying and reaching its objectives. For this reason, it's worthwhile to consider solutions which combine elements of the existing and modern solutions or address new opportunities created by process-oriented structures. ; However, these transformations must, first and foremost, cause a transformation of bureaucratic-style municipal offices into modern organisations which apply modern methods of management. These are organisations which introduce deep-reaching organisational changes, i.e. transform their hierarchic interorganisational relations into more partner relations and transform their structural solutions into more flexible solutions as well as change their employees' way of thinking. Without such transformations in local government, municipal offices will be still referred to as bureaucracy and civil servants as bureaucrats.
Wydawca:
Zielona Góra: Faculty of Economics and Management Press
Format:
Identyfikator zasobu:
DOI:
Strony:
Źródło:
Management, vol. 16, no 2 (2012)
Jezyk:
Prawa do dysponowania publikacją:
Biblioteka Uniwersytetu Zielonogórskiego
Kolekcje, do których przypisany jest obiekt:
- Repozytorium > Jednostki organizacyjne > Wydział Ekonomii i Zarządzania
- Repozytorium > Typy utworów > Artykuły
- Repozytorium > Czasopisma naukowe i serie wydawnicze UZ > Management > Management, volumen 16 (2012)
Data ostatniej modyfikacji:
2021-06-10
Data dodania obiektu:
2019-03-08
Liczba wyświetleń treści obiektu:
155
Wszystkie dostępne wersje tego obiektu:
https://zbc.uz.zgora.pl/repozytorium/publication/59443
Wyświetl opis w formacie RDF:
Wyświetl opis w formacie OAI-PMH:
-
Management
-
Management, vol. 27 (2023)
-
Management, vol. 26 (2022)
-
Management, vol. 25 (2021)
-
Management, vol. 24 (2020)
-
Management, vol. 23 (2019)
-
Management, vol. 22 (2018)
-
Management, vol. 21 (2017)
-
Management, vol. 20 (2016)
-
Management, vol. 19 (2015)
-
Management, vol. 18 (2014)
-
Management, vol. 17 (2013)
-
Management, vol. 16 (2012)
-
Management, vol. 16, no 1 (2012)
-
Management, vol. 16, no 2 (2012)
- Management, vol. 16, no 2 (2012) - spis treści
- Management by Values - a strategic dimension = Management by Values - wymiar strategiczny
- Resource based view and resource dependence theory in decision making process of public organisation - research findings = Teoria zależności od zasobów oraz podejście zasobowe w procesie podejmowania decyzji w organizacji publicznej - wyniki badań empirycznych
- Business model of the enterprise as a tool of building interorganizational relationships = Model biznesowy przedsiębiorstwa, jako narzędzie budowania relacji międzyorganizacyjnych
- Leader-member exchange and individual performance. The meta-analysis = Wymiana LMX a zachowania indywidualne pracowników. Metaanaliza
- The application of organizational restructuring in enterprise strategic management process = Zastosowanie restrukturyzacji organizacyjnej w procesie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwa
- Elements of Organizational Culture - theoretical and methodological problems = Elementy kultury organizacyjnej - problemy teoretyczne i metodologiczne
- Cultural conditioning of employees' engagement = Kulturowe uwarunkowania zaangażowania pracowników
- Professional burnout - a comparative analysis considering the selected sectors in Poland = Wypalenie zawodowe - analiza porównawcza z uwzględnieniem głównych branż w Polsce
- The use of InCaS model to identification and measuring of structural capital in small and medium enterprises = Wykorzystanie koncepcji INCaS do identyfikacji i pomiaru kapitału strukturalnego w małych i średnich przedsiębiorstwach
- Age management - circumstances, essence and advantages for workers and enterprises = Zarządzanie wiekiem - przesłanki, istota oraz korzyści dla pracowników i przedsiębiorstw
- Sense of purpose in life vs. creative activity motivators in senior managers = Motywatory twórczej aktywności a poczucie sensu życia u menedżerów
- The interdependence of the regional environment state with the level of enterprise development = Współzależność stanu otoczenia regionalnego z poziomem rozwoju przedsiębiorstw
- The state and the development prospects of the Lubusz cluster initiative "The Lubusz Wine and Honey Route" = Stan i perspektywy rozwoju lubuskiej inicjatywy klastrowej "Lubuski Szlak Wina i Miodu"
- Application of cost accounting systems in an enterprise = Zastosowanie systemów rachunku kosztów w przedsiębiorstwie
- The supply risk analysis process in small and medium-sized enterprises = Proces analizy ryzyka zaopatrzenia w małych i średnich przedsiębiorstwach
- The application of supply chain analysis to the evaluation of the effectiveness of social service organizations = Zastosowanie analizy łańcucha dostaw dla oceny efektywności organizacji dostarczających usługi społeczne
- Stakeholders management in public hospitals in the context of resources = Zarządzanie interesariuszami w szpitalach publicznych - od zarządzania do relacji z interesariuszami
- Key success factors of social services organizations in the public sector = Kluczowe czynniki sukcesu organizacji świadczących usługi socjalne w sektorze publicznym
- Innovations in e-business - new ways of delivery of food products over the Internet in the opinion of potential customers = Innowacje w e-biznesie - nowe sposoby dostarczania produktów spożywczych zakupionych poprzez Internet w opinii potencjalnych klientów
- Influence the intensity of industrial relations on the innovative activity. Case of Lubuskie voivodeship in 2008-2010 = Wpływ intensywności powiązań przemysłowych na aktywność innowacyjną. Przypadek województwa lubuskiego w latach 2008-2010
- Effectitions as a new instrument in sustainable development policy - the conceptual approach = Efektycje jako nowy instrument w polityce zrównoważonego rozwoju - ujęcie koncepcyjne
- Analysis of changes in the organizational structure of municipal offices = Główne determinanty struktury organizacyjnej urzędów gmin
- Life cycle sustainability assessment of municipal waste management systems = Ocena cyklu życia w gospodarce odpadami komunalnymi
- Characteristics of local development planning from the perspective of planning documents referring to selected tourist communes = Cechy planowania rozwoju lokalnego w świetle dokumentów planistycznych wybranych gmin turystycznych
- The design and the implementation of the development strategy at public higher education institutions = Projektowanie i implementacja strategii rozwoju w publicznych szkołach wyższych
- Modernising the agricultural sector and stabilising the agricultural markets in budgetary expenditures in Poland in the years 1997-2011 = Modernizacja sektora rolnego a stabilizacja rynków rolnych w wydatkach budżetowych Polski w latach 1997-2011
-
Management, vol. 16, no 1 (2012)
-
Management, vol. 27 (2023)
