Obiekt
Tytuł: Institutionalization of the development management system in Poland = Instytucjonalizacja systemu zarządzania rozwojem w Polsce
Współtwórca:
Skalik, Jan - red. ; Adamczyk, Janusz- red. ; Zmyślony, Roman - red. statyst. ; Stankiewicz, Janina - red. nacz. ; Moczulska, Marta - red. ; Preston, Peter- red. jęz.
Tytuł publikacji grupowej:
Streszczenie:
Polska polityka rozwoju kształtował się wraz z procesem transformacji ustrojowej oraz integracji z Unią Europejską. Po roku 1990 zarządzanie polityką rozwoju miało prowizoryczny charakter, de facto system nie istniał. Na poziomie ogólnokrajowym brakowało zarówno ram prawnych, dokumentów strategicznych, ram instytucjonalnych i sposobu finansowania. Sukcesywnie postępujący proces integracji europejskiej, transfer środków przedakcesyjnych oraz perspektywa członkostwa w UE i możliwość realizacji polityki spójności pozwoliły na przyjęcie rozwiązań właściwych dla wielu państw członkowskich UE. ; W pierwszej fazie, w roku 1998, dokładnie 5 czerwca przyjęto ustawy o samorządzie szczebla wojewódzkiego i powiatowego. W następnym roku uchwalono ustawę o działach, na podstawie której powołano urząd ministra właściwego do spraw rozwoju, a w roku 2000 przyjęto fundamentalny akt prawa, a mianowicie ustawę o zasadach wspierania rozwoju regionalnego. Wraz z możliwością realizacji polityki spójności przyjęto system planowania strategicznego, przede wszystkim na potrzeby wydatkowania środków europejskich oraz stworzono układ instytucjonalny. ; Jednak dopiero w roku 2008 z inicjatywy Zespołu Doradców Strategicznych przy Prezesie Rady Ministrów dokonano przeglądu ówczesnych rozwiązań i zarekomendowano zmiany w obszarze strategicznego zarządzania rozwojem Polski. Uzasadnieniem dla zmian była potrzeba posiadania nowego "kompasu rozwojowego", który po okresie realizacji celów akcesyjnych i doraźnych potrzeb charakterystycznych dla społeczeństw w fazie transformacji zapobiegły sytuacji tzw. "dryfu rozwojowego", to znaczy wzrostu stabilnego, lecz zbyt małego aby zbliżyć się do najbardziej rozwiniętych państw Zachodu. ; Po przyjęciu 27 kwietnia 2009 roku przez Radę Ministrów dokumentu "Założenia systemu zarządzania rozwojem Polski" oraz w wyniku dalszych prac opracowano system zarządzania rozwojem kraju.
Abstract:
The Polish development policy was shaped along with the process of political transformation and integration with the European Union. After 1990, the management of development policy had a provisional character, in fact the system did not exist. At the national level, there was certain lack of the legal financing. The progressively progressing process of European integration, the transfer of pre-accession funds and the prospect of EU membership and also the possibility of implementing cohesion policy have enabled the adoption of solutions appropriate for many EU Member States. ; In the first phase, in 1998, exactly on 5 June, the law on voivodship and poviat level self-government was adopted. The following year, the act on departments was adopted, on the basis of which the office of the minister competent for development was established, and in 2000 the fundamental act of law was adopted, namely the act on the principles of supporting regional development. Along with the possibility of cohesion policy implementation, a strategic planning system was adopted, primarily for the purpose of taking advantage of the European funds, and the corresponding institutional set-up was created. ; However, it was only in 2008, at the initiative of the Strategic Advisory Group at the Prime Minister, that the solutions at that time were reviewed and changes were recommended in the area of strategic management of Poland's development. The justification for the changes was the need to have a new "compass of development", which after the period of implementation of accession goals and short-term needs characteristic of societies in the transformation phase prevented the so-called "development drift" situation, that is, stable growth, but too weak to compare to the most developed Western countries. ; After the adoption of the document "Assumptions of the development management system of Poland" by the Council of Ministers on 27 April 2009 and as a result of further work, a national development management system was developed.
Wydawca:
Zielona Góra: Faculty of Economics and Management Press
Format:
Identyfikator zasobu:
DOI:
Strony:
Źródło:
Management, vol. 22, no 1 (2018)
Jezyk:
Prawa do dysponowania publikacją:
Biblioteka Uniwersytetu Zielonogórskiego
Kolekcje, do których przypisany jest obiekt:
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Jednostki organizacyjne > Wydział Ekonomii i Zarządzania
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Typy utworów > Artykuły
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Czasopisma naukowe i serie wydawnicze UZ > Management
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Czasopisma naukowe i serie wydawnicze UZ > Management > Management, volumen 22 (2018)
Data ostatniej modyfikacji:
2020-06-23
Data dodania obiektu:
2020-06-23
Liczba wyświetleń treści obiektu:
95
Wszystkie dostępne wersje tego obiektu:
https://zbc.uz.zgora.pl/publication/63698
Wyświetl opis w formacie RDF:
Wyświetl opis w formacie OAI-PMH:
-
Management
-
Management, vol. 27 (2023)
-
Management, vol. 26 (2022)
-
Management, vol. 25 (2021)
-
Management, vol. 24 (2020)
-
Management, vol. 23 (2019)
-
Management, vol. 22 (2018)
-
Management, vol. 22, no 1 (2018)
- Potential for imitation as a dynamic capability of organisation = Potencjał imitacji jako dynamiczna zdolność organizacji
- Dynamic competence in the opinion of the machinery sector experts - from theory to management practice = Kompetencje dynamiczne w opinii ekspertów sektora maszynowego - od teorii do praktyki zarządzania
- The profile of an intuitive decision maker and the use of intuition in decision-making practice = Profil intuicyjnego decydenta a wykorzystanie intuicji w praktyce podejmowania decyzji
- Weaknesses of contemporary management methods in the opinion of managers practitioners = Słabości współczesnych metod zarządzania w opinii menedżerów-praktyków
- Institutionalization of the development management system in Poland = Instytucjonalizacja systemu zarządzania rozwojem w Polsce
- State intervention in the context of creative industries = Interwencjonizm państwowy w kontekście sektorów kreatywnych
- The impact of business support organizations on the innovative activity of Lubusz industrial enterprises = Wpływ instytucji wsparcia biznesu na aktywność innowacyjną lubuskich przedsiębiorstw przemysłowych
- Selected functional solutions of strategic controlling in organisations operating in Poland = Wybrane rozwiązania funkcjonalne controllingu strategicznego w organizacjach działających w Polsce
- Cross-sector partnership as a determinant of development - the perspective of public management = Partnerstwo międzysektorowe jako determinanta rozwoju - perspektywa zarządzania publicznego
- Life Cycle Assessment (LCA) in Environmental Impact Assessment (EIA): principles and practical implications for industrial projects - Zastosowanie Oceny Cyklu Życia (LCA) w Ocenie Oddziaływania na Środowisko (OOŚ): podstawowe założenia i wykorzystanie w projektach przemysłowych
- The use of e-commerce in the promotion and sale of hand made products = Wykorzystywanie handlu elektronicznego w celu promocji i sprzedaży produktów typu "hand made"
- Medical Family Businesses in Poland - Model and Managerial Challenges = Medyczne firmy rodzinne w Polsce - model i wyzwania kierownicze
- Determinants of the capital structure of TSL sector enterprises = Determinanty struktury kapitału przedsiębiorstw branży TSL (Transport, Spedycja, Logistyka)
- Shaping of the intra-municipal relations in the contemporary local government on the city of Poznan example = Kształtowanie relacji wewnątrzgminnych we współczesnym samorządzie terytorialnym na przykładzie miasta Poznania
- Human Resources Management in Higher Education Institutions in Poland = Zarządzanie zasobami ludzkimi w szkołach wyższych w Polsce
- The role of youth in the development of the creative industry = Rola młodzieży w rozwoju przemysłu kreatywnego
- The socio-economic approach to the study of main economic systems. Socialism and capitalism. Part 1 = Społeczno-ekonomiczne podejście do badań głównych systemów gospodarczych. Socjalizm i kapitalizm. Część 1.
- Millennial consumers in the convenience food market = Konsumenci generacji Y na rynku żywności wygodnej
- Factors shaping supply-demand relations on the fruit and vegetable market in the light of the behavior of groups and producer organizations = Wpływ uwarunkowań relacji popytowo-podażowych na rynku owoców i warzyw na zachowanie grup i organizacji producentów owoców i warzyw
-
Management, vol. 22, no 2 (2018)
-
Management, vol. 22, no 1 (2018)
-
Management, vol. 21 (2017)
-
Management, vol. 20 (2016)
-
Management, vol. 19 (2015)
-
Management, vol. 18 (2014)
-
Management, vol. 17 (2013)
-
Management, vol. 16 (2012)
-
Management, vol. 27 (2023)
