Obiekt
Tytuł: Formal mentoring in nonprofit organizations. Model proposition = Mentoring formalny w organizacjach non profit. Propozycja modelu
Współtwórca:
Moczulska, Marta - red. ; Preston, Peter- red. jęz. ; Stankiewicz, Janina - red. nacz. ; Zmyślony, Roman - red. statyst. ; Adamczyk, Janusz- red. ; Skalik, Jan - red.
Tytuł publikacji grupowej:
Streszczenie:
Mentoring to proces wymiany wiedzy, doświadczeń oraz wartości między bardziej a mniej doświadczonym członkiem organizacji. Bywa on wykorzystywany w podmiotach biznesowych, ale zdaniem autorów warto wskazać jego potencjalną użyteczność w sferze non profit. Może on przyczyniać się do zwiększania efektywności działania organizacji trzeciego sektora, zarówno pośrednio, poprzez podnoszenie kompetencji kadry, jak i bezpośrednio - w pracy z beneficjentami. ; W artykule zaprezentowano model mentoringu formalnego w organizacjach non profit. Składa się z 11 etapów i uwzględnia specyfikę omawianych podmiotów, np. ograniczenia finansowe, deficyt mentorów znających specyfikę sfery non profit, obawy przed wprowadzaniem sformalizowanych technik kojarzonych ze światem biznesu, nienormowany tryb pracy wolontariuszy oraz innych pracowników omawianych organizacji i związany z tym brak czasu.
Abstract:
Mentoring is the process of exchanging knowledge, experience and values between a more and less experienced member of the organization. It is sometimes used in business entities, but according to the authors, it is worth pointing out its potential utility in the nonprofit sphere. It can contribute to increasing the efficiency of third sector organizations, both indirectly, by improving the competences of the staff, and directly - at work with the beneficiaries. ; The article presents a model of formal mentoring in nonprofit organizations. It consists of 11 stages and takes into account the specificity of such entities, e.g. financial constraints, a shortage of mentors familiar with the specifics of the nonprofit organizations, fears of introducing formalized techniques associated with the commercial sector, irregular work modes of volunteers and other employees of non-governmental entities organizations and the lack of time connected with it.
Wydawca:
Zielona Góra: Faculty of Economics and Management Press
Format:
Identyfikator zasobu:
DOI:
Strony:
Źródło:
Management, vol. 23, no 1 (2019)
Jezyk:
Prawa do dysponowania publikacją:
Biblioteka Uniwersytetu Zielonogórskiego
Kolekcje, do których przypisany jest obiekt:
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Jednostki organizacyjne > Wydział Ekonomii i Zarządzania
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Typy utworów > Artykuły
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Czasopisma naukowe i serie wydawnicze UZ > Management
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Czasopisma naukowe i serie wydawnicze UZ > Management > Management, volumen 23 (2019)
Data ostatniej modyfikacji:
2020-09-11
Data dodania obiektu:
2020-09-11
Liczba wyświetleń treści obiektu:
159
Wszystkie dostępne wersje tego obiektu:
https://zbc.uz.zgora.pl/publication/64231
Wyświetl opis w formacie RDF:
Wyświetl opis w formacie OAI-PMH:
-
Management
-
Management, vol. 27 (2023)
-
Management, vol. 26 (2022)
-
Management, vol. 25 (2021)
-
Management, vol. 24 (2020)
-
Management, vol. 23 (2019)
-
Management, vol. 23, no 1 (2019)
- Strategic orientations of the organization - entrepreneurial, market and organizational learning = Strategiczna orientacja organizacji
- Management and quality sciences as a discussion implicator on the maturity of Polish manufacturers of the agricultural machinery sector = Nauki o zarządzaniu i jakości jako implikator dyskusji o dojrzałości polskich wytwórców sektora maszyn rolniczych
- Organizational sensory systems of Polish enterprises in the context of cooperative relationships = Organizacyjne systemy sensoryczne polskich przedsiębiorstw w kontekście relacji kooperacyjnych
- Organizational development as a modern management tool for transformation of the company (case of Ukrainian energy company) = Rozwój organizacyjny jako nowoczesne narzędzie zarządzania transformacją firmy (na przykładzie firmy energetycznej Ukrainy)
- The sources of competitive advantage from the perspective of project management - results of empirical studies = Źródła przewagi konkurencyjnej z perspektywy zarządzania projektami - wyniki badań empirycznych
- Analysis of selected elements of knowledge management in the context of the size of the enterprise and the specifics of its activity = Analiza wybranych elementów systemów zarządzania wiedzą w kontekście wielkości przedsiębiorstwa i specyfiki jego działalności
- Who is a "knowledge worker" - clarifying the meaning of the term through comparison with synonymous and associated terms = Kim jest ?pracownik wiedzy? - wyjaśnianie znaczenia pojęcia poprzez porównanie z terminami bliskoznacznymi i powiązanymi
- Autonomous teams as a way to increase the engagement of nonprofit members (case study) = Autonomiczne zespoły jako sposób na zwiększenie zaangażowania członków organizacji non-profit (studium przypadku)
- Experiencing mobbing at workplace facing psychological gender and occupational burnout = Doświadczanie mobbingu w pracy a płeć psychologiczna i wypalenie zawodowe
- Relational styles for solving difficult situations in an employee team = Style relacyjne rozwiązywania sytuacji trudnych w zespole pracowniczym
- Formal mentoring in nonprofit organizations. Model proposition = Mentoring formalny w organizacjach non profit. Propozycja modelu
- Level of development of e-commerce in EU countries = Poziom rozwoju e-commerce w krajach UE
- National and EU budget expenditures supporting the organisation of the fruit and vegetable market in Poland after 2010 = Krajowy i unijny budżet rolny Polski po 2010 r. redukcja wydatków i kierunki zmian
- Poland's national and EU agricultural budget after 2015. Reduction in expenditures and directions of change = Krajowy i unijny budżet rolny Polski po 2015 r. Redukcja wydatków i kierunki zmian
- Chatbots in marketing = Chatboty w marketingu
-
Management, vol. 23, no 2 (2019)
-
Management, vol. 23, no 1 (2019)
-
Management, vol. 22 (2018)
-
Management, vol. 21 (2017)
-
Management, vol. 20 (2016)
-
Management, vol. 19 (2015)
-
Management, vol. 18 (2014)
-
Management, vol. 17 (2013)
-
Management, vol. 16 (2012)
-
Management, vol. 27 (2023)
