Obiekt
Tytuł: Strategic orientations of the organization - entrepreneurial, market and organizational learning = Strategiczna orientacja organizacji
Współtwórca:
Moczulska, Marta - red. ; Preston, Peter- red. jęz. ; Stankiewicz, Janina - red. nacz. ; Zmyślony, Roman - red. statyst. ; Adamczyk, Janusz- red. ; Skalik, Jan - red.
Tytuł publikacji grupowej:
Streszczenie:
U podstaw opracowania leży założenie o możliwości zdefiniowania zasad strategicznego zarządzania, wpływających na zachowania organizacji i skoncentrowanych na realizację celów oraz na zapewnienie wysokiego poziomu sprawności funkcjonowania określanych mianem strategicznych orientacji. Dotychczasowe badania nad strategicznymi orientacjami, pozwalające na wyjaśnianie odmiennych poziomów rezultatów osiąganych przez organizacje, udowadniają, że każdy z rodzajów strategicznych orientacji może wywierać korzystny wpływ na osiągane przez organizacje rezultaty działalności biznesowej. ; Celem opracowania jest przeprowadzenie dyskusji nad kluczowymi aspektami trzech orientacji strategicznych, tj.: przedsiębiorczej, rynkowej i organizacyjnego uczenia się, zarysowanie relacji pomiędzy nimi i konsekwencji ich wyboru na rozwój organizacji. W opracowaniu odnosząc się do orientacji przedsiębiorczej, orientacji rynkowej orientacji i orientacji na organizacyjne uczenie się wskazano na relacje między poszczególnymi orientacjami i ich wpływ na rezultaty organizacji. Pozwoliło to na identyfikację obszarów, w których powinny być realizowane przyszłe badań nad strategicznymi orientacjami - integrację orientacji, wpływ konfiguracji strategicznych orientacji na efektywność organizacji w różnych warunkach otoczenia, wewnętrzne uwarunkowania strategicznych orientacji.
Abstract:
The underlying assumption of this study is that it is possible to define some principles of strategic management. These principles, called strategic orientations, influence and direct the activities of an organisation and are intended to ensure its viability and superior performance. So far, studies into strategic orientations that set out to explain different levels of organisational performance prove that each type of strategic orientation can have a positive impact on business performance. ; The purpose of this study is to discuss the key aspects of the three strategic orientations - entrepreneurial, market and organizational learning, outlining the relationship between them and the consequences of their choice on the development of the organization. In addressing entrepreneurial, market and learning orientations, the study has described some of the relationships between orientations and their effect on organisational performance. This has allowed us to identify areas of future studies on strategic orientations - that is to say, their integration, the effect of their configurations on organisational performance in different environments, and internal factors underlying strategic orientations.
Wydawca:
Zielona Góra: Faculty of Economics and Management Press
Format:
Identyfikator zasobu:
DOI:
Strony:
Źródło:
Management, vol. 23, no 1 (2019)
Jezyk:
Prawa do dysponowania publikacją:
Biblioteka Uniwersytetu Zielonogórskiego
Kolekcje, do których przypisany jest obiekt:
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Jednostki organizacyjne > Wydział Ekonomii i Zarządzania
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Typy utworów > Artykuły
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Czasopisma naukowe i serie wydawnicze UZ > Management
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Czasopisma naukowe i serie wydawnicze UZ > Management > Management, volumen 23 (2019)
Data ostatniej modyfikacji:
2020-09-11
Data dodania obiektu:
2020-09-11
Liczba wyświetleń treści obiektu:
160
Wszystkie dostępne wersje tego obiektu:
https://zbc.uz.zgora.pl/publication/64221
Wyświetl opis w formacie RDF:
Wyświetl opis w formacie OAI-PMH:
-
Management
-
Management, vol. 27 (2023)
-
Management, vol. 26 (2022)
-
Management, vol. 25 (2021)
-
Management, vol. 24 (2020)
-
Management, vol. 23 (2019)
-
Management, vol. 23, no 1 (2019)
- Strategic orientations of the organization - entrepreneurial, market and organizational learning = Strategiczna orientacja organizacji
- Management and quality sciences as a discussion implicator on the maturity of Polish manufacturers of the agricultural machinery sector = Nauki o zarządzaniu i jakości jako implikator dyskusji o dojrzałości polskich wytwórców sektora maszyn rolniczych
- Organizational sensory systems of Polish enterprises in the context of cooperative relationships = Organizacyjne systemy sensoryczne polskich przedsiębiorstw w kontekście relacji kooperacyjnych
- Organizational development as a modern management tool for transformation of the company (case of Ukrainian energy company) = Rozwój organizacyjny jako nowoczesne narzędzie zarządzania transformacją firmy (na przykładzie firmy energetycznej Ukrainy)
- The sources of competitive advantage from the perspective of project management - results of empirical studies = Źródła przewagi konkurencyjnej z perspektywy zarządzania projektami - wyniki badań empirycznych
- Analysis of selected elements of knowledge management in the context of the size of the enterprise and the specifics of its activity = Analiza wybranych elementów systemów zarządzania wiedzą w kontekście wielkości przedsiębiorstwa i specyfiki jego działalności
- Who is a "knowledge worker" - clarifying the meaning of the term through comparison with synonymous and associated terms = Kim jest ?pracownik wiedzy? - wyjaśnianie znaczenia pojęcia poprzez porównanie z terminami bliskoznacznymi i powiązanymi
- Autonomous teams as a way to increase the engagement of nonprofit members (case study) = Autonomiczne zespoły jako sposób na zwiększenie zaangażowania członków organizacji non-profit (studium przypadku)
- Experiencing mobbing at workplace facing psychological gender and occupational burnout = Doświadczanie mobbingu w pracy a płeć psychologiczna i wypalenie zawodowe
- Relational styles for solving difficult situations in an employee team = Style relacyjne rozwiązywania sytuacji trudnych w zespole pracowniczym
- Formal mentoring in nonprofit organizations. Model proposition = Mentoring formalny w organizacjach non profit. Propozycja modelu
- Level of development of e-commerce in EU countries = Poziom rozwoju e-commerce w krajach UE
- National and EU budget expenditures supporting the organisation of the fruit and vegetable market in Poland after 2010 = Krajowy i unijny budżet rolny Polski po 2010 r. redukcja wydatków i kierunki zmian
- Poland's national and EU agricultural budget after 2015. Reduction in expenditures and directions of change = Krajowy i unijny budżet rolny Polski po 2015 r. Redukcja wydatków i kierunki zmian
- Chatbots in marketing = Chatboty w marketingu
-
Management, vol. 23, no 2 (2019)
-
Management, vol. 23, no 1 (2019)
-
Management, vol. 22 (2018)
-
Management, vol. 21 (2017)
-
Management, vol. 20 (2016)
-
Management, vol. 19 (2015)
-
Management, vol. 18 (2014)
-
Management, vol. 17 (2013)
-
Management, vol. 16 (2012)
-
Management, vol. 27 (2023)
