Obiekt
Tytuł: Business model - an ephemeral trend or a claim of the future? the orientation of enterprises within the agricultural machinery sector = Model biznesu - efemeryczny trend czy postulat przyszłości? orientacja przedsiębiorstw sektora maszyn rolniczych
Współtwórca:
Moczulska, Marta - red. ; Preston, Peter- red. jęz. ; Stankiewicz, Janina - red. nacz. ; Zmyślony, Roman - red. statyst. ; Adamczyk, Janusz- red. ; Skalik, Jan - red.
Tytuł publikacji grupowej:
Streszczenie:
Fundamentalnym celem niniejszej pracy jest rozpoznanie czy współczesne zarządzanie postrzegane jest tradycyjnie przez pryzmat strategii i wynikających z niej metod działania, dostosowanej do docelowych odbiorców, opartej na wiedzy i badaniach, osadzonej mocno w realiach rynkowych czy może bardziej jako paradygmat, w którym punktem centralnym jest architektura procesów biznesowych, na którą składa się opis ich konceptualizacji, wyznaczenie poszczególnych i niezbędnych etapów działań operacyjnych oraz modelowanie tych procesów, tj. model biznesu. ; Rekonesans opinii wymaga - w pierwszej kolejności - sprokurowania katalogu cech istotnie identyfikujących strategię oraz model biznesu. W warstwie teoretycznej i projektowej wykorzystana zostanie metoda rekonstrukcji i interpretacji literatury przedmiotu wsparta dyskusją w grupie celowo dobranych ekspertów. Znajdzie to swój wyraz w zestawie kluczowych identyfikatorów kwantyfikujących strategię oraz model biznesu podlegających dalszej ocenie wśród przedstawicieli przedsiębiorstw sektora maszyn rolniczych. ; Na płaszczyźnie empirycznej istotne jest ustalenie, które z zasugerowanych wymiarów najbardziej oddają sens pojęcia w kontekście praktycznych działań przedsiębiorstw zaproszonych do badań. Wydaje się, że złożoność problemów i małe, jak dotychczas, naukowe rozpoznanie uzasadniają traktowanie wymienionych kwestii jako przedmiotu badań.
Abstract:
The fundamental objective of this research paper is to determine whether contemporary management is recognized traditionally, in the light of a strategy and the entailing methods of operation, adapted to the target recipients, based on knowledge and studies, strongly embedded in the market reality or perhaps more as a paradigm, in which the focal point is the architecture of business processes, which comprises a description of their conceptualization, the determination of individual and necessary stages of operations and the modelling of these process, i.e., a business model. ; Opinion reconnaissance requires - in the first place - to develop a catalogue of features clearly identifying a business model and a strategy. The theoretical and design layers will utilize a method of reconstructing and interpreting the source literature supported by a discussion among purposively selected experts. This will be reflected by a set of key identifiers, which quantify a strategy and a business model subject to further assessment by the representatives of agricultural machinery companies. ; On the empirical level, it is important to determine, which of the suggested dimensions truly capture the sense of the concept in terms of practical operations of the enterprises invited to the study. It seems that the complexity of the problems and the so far limited scientific recognition justify treatment of the mentioned issues as the subject matter of the research.
Wydawca:
Zielona Góra: Faculty of Economics and Management Press
Format:
Identyfikator zasobu:
DOI:
Strony:
Źródło:
Management, vol. 23, no 2 (2019)
Jezyk:
Prawa do dysponowania publikacją:
Biblioteka Uniwersytetu Zielonogórskiego
Kolekcje, do których przypisany jest obiekt:
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Jednostki organizacyjne > Wydział Ekonomii i Zarządzania
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Typy utworów > Artykuły
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Czasopisma naukowe i serie wydawnicze UZ > Management
- Zielonogórska Biblioteka Cyfrowa > Repozytorium > Czasopisma naukowe i serie wydawnicze UZ > Management > Management, volumen 23 (2019)
Data ostatniej modyfikacji:
2020-09-14
Data dodania obiektu:
2020-09-14
Liczba wyświetleń treści obiektu:
130
Wszystkie dostępne wersje tego obiektu:
https://zbc.uz.zgora.pl/publication/64237
Wyświetl opis w formacie RDF:
Wyświetl opis w formacie OAI-PMH:
-
Management
-
Management, vol. 27 (2023)
-
Management, vol. 26 (2022)
-
Management, vol. 25 (2021)
-
Management, vol. 24 (2020)
-
Management, vol. 23 (2019)
-
Management, vol. 23, no 1 (2019)
-
Management, vol. 23, no 2 (2019)
- Business model - an ephemeral trend or a claim of the future? the orientation of enterprises within the agricultural machinery sector = Model biznesu - efemeryczny trend czy postulat przyszłości? orientacja przedsiębiorstw sektora maszyn rolniczych
- Symbolic action and organizational resources acquisition and exploitation = Działania symboliczne a nabywanie i eksploatacja zasobów organizacji
- Economic and social benefits of socially responsible actions towards employees in agribusiness enterprises = Ekonomiczne i społeczne korzyści działań społecznie odpowiedzialnych na rzecz pracowników w przedsiębiorstwach agrobiznesu
- An attempt to determine the determinants of an effective impact of corporate social responsibility on consumer behaviour. A pilot study report = Próba określenia uwarunkowań skutecznego oddziaływania społecznej odpowiedzialności biznesu na zachowanie konsumenta. Komunikat z badania
- Socially responsible university from the perspective of a student as a stakeholder - a pilot study report = Uczelnia społecznie odpowiedzialna z perspektywy studenta jako interesariusza - komunikat z badania pilotażowego
- The identity of the largest enterprises located in Poland and communication of corporate social activities on corporate websites = Tożsamość największych polskich przedsiębiorstw a komunikowanie działań społecznych na korporacyjnych stronach internetowych
- New business models for Cultural Institutions = Nowe modele biznesowe dla instytucji kultury
- Coopetition in for-profit and non-profit organizations - micro level = Koopetycji w organizacjach for-profit i non-profit - poziom mikro
- Shaping cross-sectoral cooperation based on smart specializations in the city of Zielona Góra = Kształtowanie współdziałania międzysektorowego w oparciu o inteligentne specjalizacje na przykładzie miasta Zielona Góra
- An examination of the relationship between flexible work arrangements, work-family conflict, organizational commitment, and job performance = Badanie związku między elastycznymi ustaleniami dotyczącymi pracy, konfliktem między rodziną a pracą, zaangażowaniem organizacyjnym i wydajnością pracy
- Academic Staff Direct Participation in Managing Higher Education Institutions - Pilot Study Report = Partycypacja bezpośrednia nauczycieli akademickich w zarządzaniu uczelnią - komunikat z badania pilotażowego
- Cooperative relations between public higher education institutions: the contextual nature of the process of their creation = Relacje współdziałania pomiędzy publicznymi szkołami wyższymi: kontekstualna natura procesu ich tworzenia
- Analysing economic contribution of tourism: insights from selected Southeast Asian countries = Analiza wkładu gospodarczego turystyki: spostrzeżenia z wybranych krajów Azji Południowo-Wschodniej
- Analysis of determinants of the inflow of foreign direct investment to Poland. Part I - theoretical considerations = Analiza uwarunkowań napływu bezpośrednich inwestycji zagranicznych do Polski. Część I - ujęcie teoretyczne
- Factors Affecting the Use of Outplacement in the Banking Sectors of Poland and Russia = Czy outplacement jest bardziej popularny w Polsce niż w Rosji? Czynniki wpływające na popularność korzystania z outplacementu
- Accumulation of assets in farms covered by the FADN farm accountancy system in Poland - the economic and eco-efficiency context = Akumulacja majątku w gospodarstwach rolnych objętych systemem rachunkowości rolnej FADN w Polsce - kontekst ekonomiczny i środowiskowy
- Quo vadis Common Agricultural Policy of the European Union? = Dokąd zmierzasz wspólna polityko rolna Unii Europejskiej?
-
Management, vol. 23, no 1 (2019)
-
Management, vol. 22 (2018)
-
Management, vol. 21 (2017)
-
Management, vol. 20 (2016)
-
Management, vol. 19 (2015)
-
Management, vol. 18 (2014)
-
Management, vol. 17 (2013)
-
Management, vol. 16 (2012)
-
Management, vol. 27 (2023)
